BisnisAir Minum Dalam Kemasan (AMDK) semakin menggiurkan, karena kebu- tuhan akan air minum terus meningkat seiring dengan pertumbuhan penduduk. Proyeksi Laba/Rugi Pada proyeksi laba/rugi yang terdapat dalam draft corporate plan PDAM kabupaten Hulu Sungai Utara terdapat beberapa penye- suaian pada pos biaya penyusutan. Hal ter- sebut
Membangun usaha adalah keinginan bagi setiap orang. Untuk membuat usaha juga pastinya bukan perihal yang mudah. Adapun yang dipersiapkan selain modal adalah ide. Ide adalah kunci utama ketika kita ingin memulai bisnis. Bagi anda yang mungkin masih ragu, apakah ini usaha prospek atau tidak. Mari kita telisik lebih jauh tentang usaha ini. Depo air minum, adalah salah satu usaha yang menurut saya cukup menjanjikan. Kenapa? Well. Selain saya hobi dalam bidang menulis dan berbagi pengalaman, saya juga memiliki usaha yang bergelut dibidang ini. Tentunya, akan sangat relevan jika saya bicara tentang usaha ini. Bukan hanya saya menjelaskan dari teori saja, melainkan keadaan aktual sesuai dengan pengalaman di lapangan alias praktek. Alasan saya mengutarakan cukup menjanjikan ketika berbisnis di sektor air minum isi ulang karena berbagai alasan. Pertama, setiap orang pastilah butuh minum. Kedua, setiap orang semakin sadar akan kesehatan air minum bersih. Ketiga, modal yang digunakan tidak terlalu banyak. Keempat, orang semakin hari semakin malas. Kelima, perputaran uang juga cepat. Yookk mari kita ulas satu-persatu, dengan jelas dan detail. Supaya kita yakin tentang prospek bisnis Bisnis Usaha Air Minum Isi Ulang Menguntungkan 1. Setiap Orang Pastilah Butuh Minum .Ini adalah hal mutlak. Bahkan Perusahaan Air Minum Dalam Kemasan AMDK yang bermerk Aqua dalam iklannya juga mengatakan bahwa, "Air adalah Sumber Kehidupan", dan memang betul kalau air adalah sumber kehidupan. Saya tidak bercanda, Aqua pun juga tidak bercanda. Tak ada air maka tidak ada kehidupan. Betul kan?Jelas, jika kita meninjau bahwa usaha ini prospek dari segi kebutuhan, maka tidak lain haruslah melihat Costumer Segment dalam BMC Business Model Canvas. Aspek ini tentu kita sudah mendapatkan. Siapa? Semua orang yang butuh minum. Siapa? Kita semua. Jikapun masih ragu, akan saya paparkan kesembilan pilar BMC yang ada pada Usaha Depo Air minum isi Model Canvas BMC Usaha Air Minum1. Cost Structure, Apa itu Cost Structure? Cost Structure adalah Struktur Biaya yang menggambarkan semua biaya yang dikeluarkan dalam mengoperasikan model bisnis. Aspek ini menjelaskan biaya yang paling besar terjadi antara biaya-biaya yang harus dikeluarkan untuk dapat menghasilkan Value Proposition yang ditujukan pada Customer Segments sehingga didapat Revenue bingung. Inti Cost Structure adalah biaya untuk usaha. Apa saja itu? Secara umumnya Cost Structure adalah BakuGajiBiaya OperasionalBiaya PerawatanMari kita lihat. Besaran Cost Structure untuk menyusun Depo Air Minum berapa? Ini adalah gambaran umum, akan sangat panjang jika saya uraikan satu persatu dengan detail. Kalian bisa membandingkan dengan aktual di lapangan menurut anda sendiri. Bisa juga kalian perkirakan sendiri. Sekali lagi, ini adalah estimasi dan hitungan kasar, karena pastinya setiap daerah memiliki harga dan ketentuannya Bahan BakuDepo Air Minum Sudah Jadi = Rp. s/d Rp. Air minum = Rp. x 100 = Rp. Roda Tiga = Rp. Kios = Rp. GajiSatu Orang Karyawan = Rp. Biaya OperasionalBahan Baku Air = Rp. Baku Tissue = Rp. Galon = Rp. = Rp. Biaya PerawatanPerawatan Filter = Rp. Total = Harga KasarJika anda tidak perlu menggunakan alat pengiriman seperti roda tiga ataupun mobil bak. Maka hilangkan saja. Pun jika anda tidak perlu karyawan. Silahkan juga hapus. Semua aspek yang tidak anda butuhkan silahkan dihapus. Itulah Cost Structure yang anda keluarkan di bulan pertama ketika anda memulainya. Selanjutnya, untuk Cost Structure pada bulan kedua, silahkan untuk mengurangi bahan disini, cukup detail bukan? Masih bisa untuk dilanjutkan?Wow. Satu pokok bahasan saya ulas dengan panjang lebar bukan? Masih kuat membaca? Harus dong. Wirausaha muda haruslah rajin membaca. Oke mari kita lanjutkan BMC yang nomor dua. Masih ada 8 BMC Costumer SegmentApa itu Costumer Segment? Costumer Segment adalah segmen konsumen. Kali ini, saya tidak ingin menjelaskan karena sudah saya jelaskan diawal. Siapa? Semua orang yang butuh minum. Siapa? Kita Key ActivitesApa itu Key Activities? Secara teoritis Key Activities merupakan kegiatan wajib atau kegiatan utama yang dilakukan oleh perusahaan untuk menghasilkan value proposition yang ditawarkan sehingga usaha yang dijalankan akan berjalan dengan efektif dan efisien. Untuk Key Activities dari usaha ini sangatlah banyak. Kita ambil yang gambaran besarnya saja, mulai dari input - proses - saja?Pemilihan supplier AirProses Produksi PengisianPenjualan Pengantaran4. ChannelApa itu Channel? Secara kasarnya, channel adalah upaya kita perusahaan menyalurkan produk kita dicapai oleh pelanggan konsumen. Untuk channel pemasaran pada usaha ini bisa dilakukan dari mulut ke mulut. Atau bisa juga dengan brosur, sehingga orang akan lebih kenal dengan usaha anda. Apalagi dengan banyaknya teknologi seperti sekarang ini, bisa menggunakan media sosial seperti Whatsapp. Untuk penyaluran bisa kalian mengantarkan atau pelanggan datang Key PartnersApa itu Key Partners? Key Partners merupakan pihak-pihak yang bisa diajak untuk bekerjasama dengan tujuan melakukan Optimization and Economy. Siapa saja? Tentunya Buyer Pembeli, dan Value PropositionsValue Propositions adalah nilai tambah dari usaha lain. Nah, untuk menambah Value Propositions dari usaha ini biasanya orang-orang akan mengantarkan pesanan air ke rumah-rumah mereka. Ada juga yang menambah Value Propositionsnya dengan cara meminjamkan galon kepada Costumer RelationshipCostumer Relationship adalah hubungan dengan pelanggan yaitu seberapa dekat kita akan melayani pelanggan. Semakin dekat kita melayani pelanggan tentu akan membuat biaya besar dan harga juga makin mahal. Tetapi di sisi lain semakin jauh dari pelanggan memang harga akan semakin murah tetapi pelanggan mungkin akan tidak puas dan beralih ke pesaing. Di sini perusahaan perlu bijaksana dalam menentukan seberapa dekat melayani pelanggan karena berhubungan dengan biaya dan harga produk atau layanan kita. Untuk Costumer Relationship mungkin bukan karena harga bisa juga anda menggunakan cara peminjaman Key ResourceKey Resource dapat dikatakan sebagai sumber daya utama, key resources menjelaskan asset strategis perusahaan. Aset ini bisa berupa bahan baku produk, infrastruktur yang dibutuhkan dan ingat! Harus dijaga. Apa Key Resourcenya? Depo, Kios, Galon, Filter, Karyawan dll. 9. RevenueApa itu Revenue? Revenue adalah pendapatan. Dari mana? Dari penjualan air. Berapa? Jika kita bicara pendapatan dalam depo air minum sangatlah tergantung pada penjualan setiap harinya. kita meninjau pendapatan, jika kita menjual air minum yang berlabel mineral, biasanya seharga Rp. Tinggal kita kalikan dengan berapa kali galon yang terjual, lalu mengurangi dengan bahan baku air dari pihak supplier. Sebagai misal dalam satu tanki besar air berisi liter, maka = 263 Galon. Iya tinggal kita kalikan dengan harga kalian, misalnya Rp. x 263 = Rp. - Rp. = Rp. per apa? Tergantung berapa kali anda mengisi tandon. Keuntungan itu bisa per minggu, bisa per bulan. Rekor yang paling cepat yang pernah saya temui adalah setiap hari mengisi tandon. Wow!!Oke cukup untuk BMC nya. Lanjut kita menuju alasan kedua kenapa bisnis ini Setiap Orang Semakin Sadar Akan Kesehatan Air Minum penyakit kulit karena mandi air yang kurang bersih rasa-rasanya juga makin lama makin tinggi bukan? Apalagi bidang kesehatan; Tentu, orang makin lama makin Aware Sadar akan pentingnya air bersih. Ditambah dengan maraknya globalisasi dan pencemaran lingkungan yang dirasa akan sangat menjanjikan ketika kita memulai bisnis ini. Seperti contoh pencemaran air dalam kasus rumah tangga saja. Adakah orang sekarang yang mencuci tanpa detergen? Saya rasa tidak ada. Itulah mengapa saya menilai usaha ini cukup Modal yang Digunakan Tidak Terlalu soal modal mungkin besaran orang akan relatif jauh dan akan sangat berbeda antara satu individu dengan lainnya. Tapi disini juga kita membahas tentang ROI Return of Invesment dari usaha ini juga cepat. Maka dari itu, alasan ini saya masukkan. Berapa tahun? Jawaban ini akan sangat bergantung pada penjualan kalian. Hal umum dari beberapa rekan yang pernah saya temui, ROI dari usaha ini umumnya 2 Orang Semakin Hari Semakin lihat, berapa aplikasi online yang memanfaatkan kemalasan sebagai Key Resource dari proses bisnis mereka? Contohnya adalah Ojol. Adakah yang tidak sukses? saya rasa jika perusahaan segede itu dan memiliki jutaan driver yang tersebar di seluruh Indonesia akan sangat lucu jika di cap sebagai perusahaan yang pasti akan memilih diam dirumah dan pelayanan datang kepada mereka. Sekalipun dia harus merogoh kocek, asalkan fasilitas yang diberikan cukup dan tidak mengecewakan. Tentu, hal ini haruslah disadari untuk memulai bisnis dibidang Perputaran Uang pengamat wirausaha bilang, bahwa usaha yang sangat laku laris adalah yang berhubungan dengan bahan pokok. Karena setiap orang pasti akan beli dan beli. Salah satu contohnya adalah ini. Kenapa saya bilang putarannya cepat? Coba kalian telusuri berapa orang yang ada dalam satu rumah, berapa hari mereka menghabiskan air minum mereka? Inilah yang saya ini saya bisa menjawab pertanyaan terakhir? Apakah depo air minum isi ulang masih prospek untuk kedepannya? Jawabanya adalah sangat-sangat prospek dan sangat artikel yang saya berikan, semoga dapat membantu dan termotivasi bagi kalian yang membuka usaha. Tetap terus pantau website kami. Karena kami akan lebih banyak menganalisa usaha-usaha yang prospek untuk kedepannya, bagaimana caranya? Ingatlah alamat website ini lalu pilih Menu dan pilih lupa share pada teman-teman kalian jika dirasa artikel ini sangat membantu. Mari lanjutkan dan buktikan bahwa Indonesia bisa berkarya dan berwirausaha, dan bisa maju. Tentunya lewat generasi muda seperti kita. Selamat berkarya.
PasarIndonesia masih belum bisa menerima air minum dalam botol. Mereka menganggap minum air rebus dari air tanah sudah cukup. Penjualan terus merosot, sampai 3 tahun terpaksa Pak Tirto memberikan ultimatum pada timnya. Kalau sampai tiap bulan masih harus ada investasi tambahan untuk biaya operasional, maka terpaksa aqua harus ditutup.
Jakarta - PT Sariguna Primatirta Tbk CLEO, emiten produsen air minum dalam kemasan Cleo akan membagikan dividen Rp 19,73 miliar. Dividen yang dibagikan itu setara Rp 1,65 per saham. Perseroan membagikan dividen setelah ditetapkan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan RUPST Perseroan, 31 Mei 2023. Pembagian dividen untuk pemegang/pemilik lembar saham perseroan setelah diperhitungkan dengan jumlah saham treasury sebesar saham dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan perpajakan yang berlaku. Gencar Eksplorasi Tambang, Intip Target Produksi Emas Merdeka Copper pada 2023 BNI Komitmen Penuhi Target RPIM Saham Bank Digital Mayoritas Hijau ARGO Juara, ARTO Keok Selain dividen, Sariguna Primatirta memakai laba bersih 2022 Rp 195,59 miliar untuk dana cadangan umum sebesar Rp 1 miliar. Sedangkan sisa laba Rp 174,86 miliar dibukukan sebagai saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. Dalam RUPST Perseroan juga menetapkan jajaran komisaris dan direksi baru perseroan dengan Hermanto Tanoko sebagai Komisaris Utama, Belinda Natalia sebagai Komisaris, Ida Bagus Oka Nila sebagai Komisaris Independen. Selain itu, Melisa Patricia sebagai Direktur Utama, Nio Eko Susilo sebagai Direktur Operasional, Lukas Setio Wongso sebagai Direktur Keuangan, Toto Sucartono sebagai Direktur Penjualan dan Distribusi, selanjutnya Firdauf Achmad Dhewata sebagai Direktur Rantai Pasokan. Dengan demikian berikut susunan komisaris dan direksi perseroan Susunan Direksi Direktur Utama Melisa Patricia Direktur Nio Eko Susilo Direktur Firdauf Achmad Dhewata Direktur Lukas Setio Wongso Wong Susunan Komisaris Komisaris Utama Hermanto Tanoko Komisaris Belinda Natalia Komisaris Independen Ida Bagus Oka Nila Gerak Saham CLEO Pada penutupan perdagangan Rabu, 31 Mei 2023, saham CLEO melemah 1,9 persen ke posisi Rp 515 per saham. Saham CLEO dibuka stagnan Rp 525 per saham. Saham CLEO berada di level tertinggi Rp 535 dan terendah Rp 510 per saham. Total frekuensi perdagangan 828 kali dengan volume perdagangan Nilai transaksi Rp 1,4 Modal 2023Ilustrasi pabrik PT Sariguna Primatirta Tbk CLEO Dok Sariguna PrimatirtaSebelumnya, PT Sariguna Primatirta Tbk CLEO menyiapkan belanja modal capital expenditure/capex sebesar Rp 300 miliar. Direktur Utama PT Sariguna Primatirta Tbk, Melisa Patricia mengatakan, belanja modal itu akan dialokasikan untuk mendukung peningkatan kapasitas produksi dan pengembangan jaringan distribusi. "Perseroan berencana meningkatkan kapasitas produksi dan pengembangan jaringan distribusi. Perseroan menganggarkan belanja modal sebesar Rp 300 miliar untuk membiayai upaya tersebut, dengan tetap mengejar target pertumbuhan double digit untuk laba bersih dan pendapatan untuk tahun berjalan," kata Melisa dalam keterangan resmi, dikutip Jumat 2/6/2023. Target optimistis tersebut ditetapkan setelah Sariguna Primatirta mencatatkan pertumbuhan positif selama lima tahun terakhir badik dari sisi penjualan maupun laba bersih masing-masing sebesar 17,2 persen dan 31,3 persen. Di sisi lain, pabrik CLEO di Palangkaraya, Palembang, Lampung, dan Manado ditargetkan rampung tahun ini, sehingga akan memperkuat kinerja perseroan. "Dengan peningkatan kapasitas produksi dan perluasan jaringan distribusi, CLEO siap menghadapi peluang yang lebih besar di masa depan. Terutama, CLEO telah mengalami lima tahun berturut-turut dengan pertumbuhan profitabilitas yang positif, keberhasilan yang konsisten ini membuat Perusahaan semakin confidence. Ke depannya, CLEO siap mencapai prestasi luar biasa yang berkontribusi pada hasil jangka panjang,” ujar Melisa Patricia. Sebelumnya, PT Sariguna Primatirta Tbk CLEO, emiten produsen Air Minum Dalam Kemasan AMDK Tanobel Group mencatatkan kinerja cemerlang pada kuartal I 2023. Kinerja Kuartal I 2023Pabrik PT Sariguna Primatirta Tbk CLEO Dok PT Sariguna Primatirta TbkPada periode ini, penjualan perseroan tercatat sebesar Rp 350,5 miliar atau meningkat 14 persen dibandingkan Rp 307,7 miliar di periode yang sama tahun sebelumnya. Melansir laporan keuangan perseroan dalam keterbukaan informasi Bursa Efek Indonesia BEI, beban pokok pandapatan padakuartal I 2023 naik menjadi Rp 208 miliar dari Rp 186,2 miliar pada kuartal I 2022. Sehingga perseeroan membukukan laba bruto sebesar Rp 142,52 miliar, masih naik dibanding periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 121,5 miliar. Beban penjualan pada kuartal I 2023 tercatat sebesar RP 41,45 miliar, beban umum dan administrasi Rp 21,12 miliar, beban keuangan Rp 3,54 miliar, dan pndapatan lain-lain Rp 378,64 juta. Setelah dikurangi beban pajak, Produsen Air Minum Cleo membukukan laba bersih sebesar Rp 60,6 miliar. Laba ini naik 32 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp 45,7 miliar. "Kami melihat bahwa kondisi pasar semakin baik dan harga bahan baku terlihat mulai stabil pada kuartal pertama tahun 2023. Dengan dukungan dari sistem produksi terintegrasi kami dan peningkatan terus-menerus yang kami terapkan pada kinerja operasional Perusahaan, kami telah mencapai hasil yang luar biasa pada kuartal pertama tahun 2023," Kata Wakil Direktur Utama PT Sariguna Primatirta Tbk, Melisa Patricia dalam keterangan resmi, Selasa 2/5/2023.Permintaan MeningkatPT Sariguna Primatirta Tbk CLEO merilis kinerja keuangan pada kuartal I 2022 yang catat pertumbuhan laba dan pendapatan Dok PT Sariguna Primatirta TbkPerseroan melihat permintaan air minum cenderung terus meningkat setiap tahun. Pada 2023, perseroan melihat peningkatan cukup pesat pada produk dengan kemasan botol. Hal ini seiring dengan normalisasi kegiatan masyarakat di luar ruangan yang semakin banyak, seperti konser, perlombaan, dan sebagainya. Faktor ini membuat kontribusi produk botol Perseroan meningkat menjadi 54 persen pada kuartal I 2023. Aset perseroan sampai dengan 31 Maret 2023 naik menjadi Rp 1,79 triliun dari Rp 1,69 triliun pada akhir tahun lalu. Liabilitas naik menjadi Rp 542,12 miliar dari Rp 508,37 miliar pada Desember 2022. Bersamaan dengan itu, ekuitas sampai dengan 31 Maret 2023 naik menjadi Rp 1,25 triliun dibanding posisi akhir tahun lalu yang tercatat sebesar Rp 1,69 triliun. Pada penutupan perdagangan saham Selasa, 2 Mei 2023, saham CLEO naik 4,95 persen ke posisi Rp 530 per saham. Saham CLEO dibuka stagnan di posisi Rp 505 per saham. Saham CLEO berada di level tertinggi Rp 540 dan terendah Rp 500 per saham. Total frekuensi perdagangan saham kali dengan volume perdagangan lot saham. Nilai transaksi Rp 5,3 miliar. Infografis Ekonomi RI Jauh Lebih Baik dari Negara Lain Fakta atau Hoaks? Untuk mengetahui kebenaran informasi yang beredar, silakan WhatsApp ke nomor Cek Fakta 0811 9787 670 hanya dengan ketik kata kunci yang diinginkan.
Citramerek atau brand image adalah salah satu faktor esensial dalam mempertahankan atau meningkatkan penjualan bisnis. Marketing Plan: Pengertian, Contoh, Sebagai pionir merek air minum dalam kemasan yang pertama diproduksi di Indonesia, Aqua berhasil berada di top of mind konsumen.
FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN AMDK BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI Bersama Kita Membangun Dumai Kota Pengantin Berseri KANTOR Jln. Kapitan Pattimura No. 58 Kota Dumai Kode Pos 28811 0765 – 33302 S H O R T T E Telp. R M B0765 U S I N–E 33302 S S P L A, fax. N Email bumdd[email protected] [email protected] , Website 0 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI BAB I PENDAHULUAN A. EXECUTIVE SUMMARY Pembangunan Dumai didirikan pada 10 Oktober tober 2002 oleh Pemerintah Kota Dumai, umai, yang disahkan oleh notaris notari Fhifi Alfhian n Ronie, SH dengan SK Departemen Kehakiman dan Hak Azazi Manusia Republik Indonesia dengan Nomor C C- 2002. pengesahan akta pendirian endirian perseroan terbatas, PT. Pembangunan Dumai yang ditandatangani ditanda oleh Zulkarnain Yunus, Berdasarkan SK No ditandatangani oleh Bapak Walikota Dumai H. Khairul Anwar, SH memutuskan Zulfadli Karim,, SE sebagai Direktur Utama dan Khairul, sebagai sebaga Direktur Operasional al dan Keuangan pada tanggal 20 Desember 2011 yang disahkan oleh notaris notari Siswandi, SH dengan tanggal 20 Desember 2011 untuk ntuk mengelola PT. Pembangunan Pembangu Dumai. Dumai merupakan perusahaan Dagang dan Jasa. Selama ini hanya fokus menjalankan jasa Impor, Impor, untuk itu, Direktur yang berkewajiban mengelola BUMD Dumai berkeinginan mengembangkan usaha demi mengembangkan perusahaan daerah untuk meningkatkan pendapatan asli daerah PAD Kota Dumai. Setiap rancangan yang ya dibuat untuk pengembangan PT. Pembangunan Dumai dimulai dari program jangka pendek short term business plan seperti Bisnis Kerjasama Labor service, Bisnis retail, Perbengkelan workshop, Agro bisnis, Industri, ndustri, Jasa, dan Pariwisata. Dengan focus utama yang hendak dicapai pada program jangka panjang dimulai dengan FEASIBILITY STUDY OF BISNIS Study Kelayakan Bisnis dilengkapi dengan rancangan Master Plan Bisnis tentang berbagai jenis investasi yang dapat memudahkan BUMD Dumai dalam menjual konsep investasi kepada investor untuk menanamkan modalnya nya di Kota Dumai agarmenjadi kota yang berkembang dan maju kedepannya. Untuk itu dukungan pihak-pihak pihak pihak terkait sangat dibutuhkan demi terlaksananya program jangka pendek untuk mencapai program jangka panjang. Dumai berharap, semoga dengan adanya perencanaan bisnis ini, PT. Pembangunan Dumai FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 1 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI dapat dibantu dengan penyediaan software dan hardware yang dibutuhkan dalam menjalankan program jangka pendek yang telah dituangkan dituangkan dalam perencanaan per bisnis Dumai. Dumai B. VISI & MISI BUMD - DUMAI 1. VISI Mewujudkan Badan Usaha Milik Daerah yang SEHAT 2015 Sejahtera, tera, Harmonis, Aman dan Tertibdan MANDIRI sejalan dengan visi Kota Dumai Sebagai Pusat Pelayanan “PENGANTIN” Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang “BERSERI” Bersih, Semarak, Rukun dan Indah di Kawasan Pantai Timur Sumatera Sebagai Penggerak Kemajuan Ekonomi berbudaya Melayu yang Agamis menuju Dumai 2020. 2. MISI Menjadikan BUMD - PT. Pembangunan Dumai D sebagai Badan Usaha yang tangguh dengan pelayanan yang prima bagi kelangsungan Pertumbuhan Kota Dumai. Meningkatkan nilai investasi yang unggul dan aman bagi investor. Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi. Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial. Menjadikan acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik. C. TUJUAN DAN MANFAAT PENDIRIAN PABRIK AIR MINUM DALAM KEMASAN AMDK 1. TUJUAN Secara Umum mendirikan pabrik AMDK oleh BUMD Dumai adalah bertujuan menggali sumber dari segala sumber potensi yang dimiliki Kota Dumai untuk dijadikan suatu usaha yang mampu memberikaan keuntungan pada perusahaan dan pada akhirnya dapat memberikan manfaat manfaat lebih pada Pendapatan Asli Daerah PAD KotaDumai. FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 2 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 2. MANFAAT a. Merupakan produk baru air minum dalam kemasan yang dapat dap di konsumsi oleh masyarakat Kota K Dumai dengan kwalitas RO Reverse Osmosis yang murah dan terjangkau. terjangkau b. Merupakan produk baru air minum dalam kemasan memberi dampak yang baik bagi kesehatan karena tidak mengandung zat terlarut. terlarut c. Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Dumai dan menciptakan multiplier efek terhadap usaha kecil yang ada di Kota Dumai d. Memberi dampak pencitraan yang baik terhadap pemerintah kota Dumai umumnya dan PT. Pembangunan Dumai khususnya. e. Mendukung visi dan misi pemerintah “Dumai Kota Pengantin Berseri” yakni Pelabuhan, Perdagangan, Tourism dan Industri yang Bersih,Semarak, Rukun dan Indah di kawasan Pantai Timur Sumatera sebagai penggerak kemajuan ekonomi menuju kota sehat yakni sejahtera, harmonis, aman dan tertib. D. PROFIL A. DATA PERUSAHAAN Nama Badan Usaha Badan Usaha Milik Daerah Dumai Bidang Usaha Perdagangan Barang dan Jasa Alamat Jl. Kapitan Pattimura No. 58 Dumai - Riau Telepon / Fax 0765 33302 Email [email protected] Bank Perusahaan Bank Riau Kepri Tahun Berdiri 2002 B. DATA PENGURUS I Nama ZULFADLI KARIM, SE. Jabatan Direktur Utama Tempat / Tanggal Lahir Teluk Nilap, 05 Februari 1973 Alamat Rumah No. 03 Dock Yard, Dumai Nomor Handphone 0812 759 1111 Email [email protected] FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 3 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI Pendidikan Terakhir Sarjana S1 Pengalaman Kerja 15 Tahun C. DATA PENGURUS II Nama Drs. KHAIRUL, Ak. MM. Jabatan Direktur Operasional dan Keuangan Tempat / Tanggal anggal Lahir Bengkalis, 04 Juni 1960 Alamat Rumah Jl. Perwira Labuh Baru Timur, Pekanbaru Nomor Handphone 0812 681 57388 Email [email protected] Pendidikan Terakhir Strata 2 Pengalaman Kerja 23 Tahun D. STRUKTUR ORGANISASI FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 4 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI E. SEJARAH A. DASAR HUKUM PENDIRIAN BUMD – PT. PEMBANGUNAN DUMAI 1. UU N0 5 tahun 1962 tentang Perusahaan Daerah. 2. UU No 16 tahun 1999 tentang Pembentukan Kota Madya Daerah Tingkat II dumai Lembaran Negara RI tahun1999 No 50, tambahan Lembaran NegaraRINo 3829. 3. UU No 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah Lembaran Negara RI tahun 2004 No 125, tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4437. 4. UU No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Lembaran Negara RI Tahun 2004 No 126, Tambahan Negara RI No 4438. 5. UU No 25 tahun 2004 Tentang Perencanaan Pembangunan Pembangunan Nasional. 6. Peraruran Menteri Dalam Negeri No 13 tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. 7. UU No 10 tahun 2001 tentang pembentukan usaha milik daerah . 8. Perda No 7 tahun 2008 Tentang Penyertaan Modal Pemerintah Kota Dumai pada Badan Usaha Milik Daerah BUMD FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 5 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI BAB II ANALISA USAHA AMDK A. ANALISA USAHA AMDK Pendapat dari beberapa pakar kesehatan mengenai cairan yang dibutuhkan untuk tubuh manusia yang aktif beraktivitas diperlukan konsumsi air minum dalam satu hari sebanyak minimal 2 dua liter, bahkan dianjurkan sampai 5 liter. Hal ini mengingat tubuh manusia yang 80% terdiri dari cairan dan yang setiap saat dapat terbuang sehingga perlu mendapat pengganti. Perkembangan teknologi dan tuntutan pekerjaan dalam era globalisasi globalisasi membuat tingkat mobilisasi masyarakat dalam segala aktivitas semakin tinggi, sehingga segala kebutuhan akan komponen nilai hidup menuntut serba praktis dan instant. Tuntutan yang didasari pengetahuan untuk selalu dapat hidup sehat menjadikan masyarakat mas sangat selektif dalam mengkonsumsi produk minuman. Industri air minum di Indonesia yang dimulai tahun 1975, memperkenalkan produk air minum dalam kemasan yang higienis dan sangat praktis, mudah didapat dan dapat dikonsumsi dimana saja dan kapan saja. s Dari masa itu sampai dengan saat ini telah banyak industri yang dibangun, bahkan menurut data ASPADIN Asosiasi Produsen Air Minum Indonesia tercatat lebih dari 300 pabrik yang tersebar di wilayah Indonesia yang masih terus berproduksi berproduksi, sehingga produk ini menjadi trend seller karena mempunyai segment dari semua golongan konsumen. Bahkan akan terus menjadi industri strategis yang menguntungkan jika dikelola dengan tepat dan benar. Beberapa alasan yang menjadikan usaha industri AMDK dapat memberi keuntungan yang baik untuk jangka menengah dan panjang, antara lain adalah ; 1. Meningkatnya kesadaran masyarakat dari wilayah terpencil sampai dengan perkotaan akan perlunya produk air minum yang dapat memberikan jaminan kesehatan lebih baik. 2. Meningkatnya taraf raf hidup masyarakat. FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 6 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 3. Peningkatan kebutuhan masyarakat perkotaan yang ingin mendapatkan produk minuman yang praktis dan ekonomis. 4. Bahan baku sumber air yang berlimpah disetiap wilayah. 5. Investasi yang dapat langsung mempunyai hasil produksi. 6. Mesin-mesin dan peralatan produksi buatan dalam negeri. 7. Operasional dalam industri yang dilakukan dengan tenaga lokal. 8. Menciptakan variant turunan produk dari AMDK menjadi produk minuman lainnya seperti minuman non karbonasi serta minuman berasa dan berwarna. Dengan telah meningkatnya pemahaman dan daya beli masyarakat untuk memperoleh air minum yang baik hiegienis dan praktis maka pertumbuhan penjualan produk air minum dalam kemasan AMDK di suatu wilayah menjadi sangat cepat dan dinamis. Beberapa produsen yang kuat kuat dan peka dengan kondisi tersebut akan berlombaberlomba lomba mensupplly produknya walaupun dari lokasi pabrik yang cukup jauh. Berbagai cara promosi dan janji-janji janji akan dilakukan oleh team pemasaran agar nantinya dapat menguasai pasar di wilayah tersebut, hal ini sah-sah sah saja, walaupun akibatnya harga produk-produk produk tersebut akan semakin tinggi. Dampak ekonomi yang terjadi adalah konsumen yang akan menanggung tingginya harga produk tersebut, sedangkan pemerintah daerah di wilayah setempat juga tidak memperoleh pendapatan tambahan karena semua hasil penjualan dibawa keluar dari wilayah pemasaran. Mengantisipasi hal tersebut kami telah melakukan langkah baru sebagai solusi yang baik untuk semua pihak Produsen, Konsumen dan Pemerintah Setempat, yaitu “Usaha Industri AMDK bermerek “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai. Usaha industri “QUADUM” produksi PT. Pembangunan Dumai adalah 1. Membangun industri di wilayah Kota Dumai. Dumai 2. Memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber air RO di Kota Dumai 3. Merekrut tenaga kerja berasal dari lingkungan Kota Dumai 4. Hasil produknya akan dipasarkan di wilayah Kota Dumai dan sekitarnya Keuntungan yang diperoleh antara lain 1. PT. Pembangunan Dumai dapat melaksanakan proses produksi dengan lebih efisien & efektif 2. Konsumen akan memperoleh harga beli yang terjangkau FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 7 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 3. 4. 5. Masyarakat setempat mendapat kesempatan untuk bekerja Kegiatan usaha yang terkait disekitar akan ikut tumbuh dan berkembang Pemerintah Kota Dumaiakan Dumai memperoleh pendapatan apatan dari pembagian laba usaha PT. Pembangunan Dumai, restribusi restribu dan pajak. Dengan latar belakang hal tersebut serta beberapa aspek teknis lainnya maka proposal ini sangat prospektif dan menguntungkan bagi Pemerintah dan Perusahaan, Perusahaan sekaligus mampu menciptakan lapangan kerja baru yang pada akhirnya dapat meningkatkan n taraf hidup masyarakat sekitar dan tentunya juga memberi tambahan pada pendapatan asli daerah. B. RENCANA & STRATEGI USAHA INDUSTRI AMDK. Berdasarkan pengalaman industry AMDK lain dalam mengelola usaha industri AMDK, ada hal yang dapat dilakukan untuk mempercepat pengembalian investasi, dimana semua itu bermuara pada komitmen yang harus dilakukan dari level manajerial sampai kelevel pekerja. Visi dan misi yang telah ditetapkan secara konsisiten harus dapat diimplementasikan sesuai dengan tugas dan tanggung tanggung jawabnya yang jelas dan terencana serta terukur dari awal secara obyektif. Operasional produksi dan penjualan harus sesuai dengan target yang ditetapkan yang pelaksanaannya berdasarkan dengan konsep terpadu dari semua bagian dengan selalu mengutamakan n pada pengendalian MUTU kualitas dan SERVICE pelayanan serta IMAGE / GOOD WILL kesan positif yang pada akhirnya dapat menciptakan BRAND EQUITY yang baik, sehingga PRODUCT VALUE dapat diperoleh. Konsep usaha produksi AMDK yang diterapkan untuk strategi strategi tepat mutu dan tepat sasaran adalah “memaksimalkan hasil produksi dari kapasitas mesin terpasang” antara lain dengan ; 1. Sistem Managemen Mutu ISO 90012000 merupakan salah satu dari sistem jaminan manajemen operasional dan jaminan kualitas produk yang diterapkan. 2. Membangun industri di wilayah Kota Dumai,memanfaatkan ,memanfaatkan bahan baku airnya dari sumber di wilayah Kota Dumai, Dumai merekrut tenaga kerjanya berasal dari dar lingkungan di wilayah Kota Dumai,, hasil produknya akan aka dipasarkan di wilayah Kota Dumai sehingga diperoleh HPP yang minimum. FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 8 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 3. Stock Point merupakan kerjasama pemasaran & distribusi yang diterapkan untuk mempercepat penyebaran produk merek sendiri dan perluasan pasarnya yang sekaligus mempermudah mendapatkan produk dari jaringan distribusi terpadu te khususnya produk 5 Gallon / Karton Produsen menyediakan produk jadi yang siap dipasarkan. 4. Kerjasama Complementary adalah Joint Logo pada label produk, sehingga tercipta pasar yang permanent dari produk jenis kemasan kemasan Cup dan Botol small packages, untuk biaya awal pemesanan raw material berlogo, ditanggung oleh pemesan. 5. Makloon merupakan kerjasama kontrak produksi dengan beberapa merek AMDK, pemesan membawa sendiri raw materialnya wadah dan kemasan ke pabrik untuk diproduksi all item product. FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 9 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI BAB III FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INDUSTRI AMDK KOTA DUMAI A. ASPEK PASAR DAN PEMASARAN 1. Konsumen. Pelanggan pengguna produk AMDK adalah konsumen akhir end user mereka dapat dikelompokan dari sifat kegiatannya dan keberadaannya, hal-hal hal yang perlu diperhatikan pada aspek ini adalah Jenis Kemasan AMDK 5 Gallon + Fasilitas Guci / Dispenser Konsumen Pemakai Rumah Tinggal, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik Rumah Sakit, Sekolah, Hotel / Wisma Konsumen Penjual Distributor, Agent, Super Market, Toko 240 ml isi 48 Gelas Hotel / Wisma Distributor, Restaurant & Bar Agent, Kantin / Cafe Super Market, Bioskop / Karaoke Toko / Kios Rokok Tempat Wisata Asongan Tabel. 1. Konsumen Produk AMDK Kota Dumai 2. Tenaga Kerja Pemasaran & Distribusi. Salesman, Canvasser dan Deliveryman adalah para pelaksana lapangan yang memiliki kriteria berpengalaman, rajin, tekun, supel dan memiliki kendaraan sendiri yang dapat disewa oleh perusahaan dan sistem kompensasi kepegawaiannya dapat dilakukan dengan pembagian ian dari hasil kerja berupa ; komisi, incentive, bonus dan lain sebagainya. 3. Teknis Pemasaran & Distribusi. Untuk lebih meningkatkan dan atau mempercepat pemasaran produk, pada umumnya banyak dilakukan dengan cara promosi hal ini juga dapat dilakukan dengan deng berbagai cara, antara lain ; pemasangan iklan di media Televisi/Radio, Surat Kabar/Majalah dan juga hadiah-hadiah hadiah hadiah yang dibagikan untuk pembelian produk tertentu dan lain sebagainya. FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 10 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI Hal ini bertujuan untuk mengenalkan produk kepada mereka yang belum mengetahui me dan menawarkan produk kepada mereka yang sudah mengetahui namun belum menggunakan serta mengingatkan produk kepada mereka yang sudah menggunakan agar terus dan terus selalu mengkonsumsinya. 4. Kerjasama Pemasaran Complementary. Disain produk akhir yang yang dihasilkan akan menampilkan identitas berupa nama, lambang/logo bahkan foto-foto foto foto dari pemesan, sehingga dapat memberi nilai tambah kepada pemesan maupun penggunanya, produk ini sangat cocok untuk sarana promosi. 5. Segmen Pasar Adapun yang menjadi segmentasi segmentasi pasar dari produk AMDK PT. Pembangunan Dumai adalah sebagai berikut 1. Konsumen pemakai Adalah konsumen akhir dari mata rantai pemasaran yang antara lain meliputi Rumah Tangga,, Instansi Pemerintah, Kantor Swasta, Bank, Pabrik, Rumah Sakit, Sekolah, Hotel / Wisma, Restaurant & Bar, Kantin / Café, Bioskop / Karaoke, Tempat Wisata. 2. Konsumen Distributor Adalah konsumen barang yang diproduksi yang yang akan dijual lagi kepada konsumen akhir antara lain Distributor, Agent, Super Market, Toko Distributor,Toko / Kios Rokok, Asongan. 3. Pemasaran AMDK Adapun target pemasaran AMDK yang diproduksi oleh PT. Pembangunan Dumai sebanyak karton per bulan adalah meliputi sebagai berikut Target Pemasaran Konsumen Pemakai Konsumen Rumah Tangga Instansi Pemerintah Forum Koordinasi Toko/Mini Market Perusahaan Swasta Bank Pabrik Rumah Sakit Sekolah Hotel Perguruan Tinggi Wisma Restaurant & Bar Kantin / Café Tempat Wisata Kapal Rumah Makan Target Konsumen FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN Jumlah Kardus kardus kardus 400 kardus kardus kardus 200 kardus 150 kardus 50 kardus 100 kardus 500 kardus 500 kardus 100 kardus 200 kardus 250 kardus 150 kardus 2000 kardus 500 kardus 11 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI Tabel bel3. Perhitungan jumlah penduduk Kota Dumai Tahun 2009 B. ASPEK PERMINTAAN DAN PENAWARAN Permintaan adalah jumlah barang atau komoditi yang diminta oleh pembeli untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi sedangkan penawaran adalah jumlah mlah barang atau komoditi yang akan diproduksi dan ditawarkan untuk dijual dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat sosial dalam suatu pasar ekonomi. 1. Hukum permintaan dan Penawaran Hukum permintaan adalah makin tinggi harga suatu barang, makin sedikit jumlah ju barang yang diminta dan sebaliknya makin rendah harga suatu barang makin banyak jumlah barang yang diminta. Adanya kenaikan permintaan menyebabkan kenaikan harga pada harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium. Penurunan permintaan akan menyebabkan n penurunan harga ekuilibrium maupun kuantitas ekuilibrium, e dalam hal ini produksi yang dilakukan dilakuka oleh PT. Pembangunan Dumai dilakukan didaerah Kota Dumai sehingga harga pokok produksi dapat ditekan serendah mungkin, sehingga akan menekan harga penawaran produksi yang akan meningkatkan jumlah permintaan terhadap hasil produksi AMDK yang dihasilkan PT. Pembangunan Dumai, Dumai, demikian sebaliknya terhadap hukum penawaran. penawaran FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 12 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 2. Faktor-faktor faktor yang Mempengaruhi Permintaan Permintaan seseorang atau atau suatu masyarakat akan suatu barangditentukanoleh banyak faktor. Diantara faktor-faktor faktor tersebut yang terpenting adalah adalah 1. 2. 3. 4. 5. Harga barang itu sendiri Harga barang-barang barang lain yang bersifat substitutif terhadap barang tersebut Pendapatan rumah-tangga rumah atau pendapatan masyarakat Selera seseorang atau masyarakat Jumlah penduduk. Fungsi permintaan demand function adalah persamaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah permintaan suatu barang dan semua faktor-faktor fakt yang mempengaruhinya. Berdasarkan faktor-faktor faktor yang mempengaruhi permintaan seperti yang telah disebutkan diatas, maka dapat disusun fungsi permintaan umum, sebagai berikut Qd Qd Pq Y S D = f Pq, Y, S, D,di mana = jumlah barang yang diminta = harga barang itu sendiri = harga barang ang-barang substitusi i = 1,2,…,n = pendapatan = selera = jumlah penduduk. Pengaruh Faktor-Faktor Faktor Faktor Selain Harga Barang Itu Sendiri Terhadap PermintaanPerubahan Perubahan permintaan suatu barang yang dipengaruhi oleh faktor-faktor faktor selain harga barang itu sendiri, sendiri, akan ditunjukkan oleh pergeseran kurve permintaan ke kiri atau ke kanan. Pergeseran ke kiri menunjukkan penurunan jumlah permintaan, sedangkan pergeseran ke kanan menunjukkan peningkatan jumlah permintaan. 3. Faktor – faktor yang mempengaruhi penawaran 1. Harga barang itu sendiri 2. Harga barang-barang barang lain barang-barang barang substitusi 3. Biaya produksi 4. Tujuan-tujuan tujuan perusahaan 5. Tingkat teknologi yang digunakan Kurve penawaran adalah kurve yang menunjukkan hubungan antara tingkat harga barang tertentu dan dan jumlah barang tersebut yang ditawarkan oleh penjual. Kurve ini dibuat atas dasar data riel mengenai hubungan tingkat harga barang dan jumlah penawaran barang tersebut yang dinyatakan dalam daftar penawaran tabel penawaran. FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 13 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI Fungsi penawaran adalah persamaan persamaan yang menunjukkan hubungan antara jumlah barang yang ditawarkan oleh penjual dan semua faktor yang mempengaruhinya. Fungsi penawaran secara umum ditulis Qs Qs Pq O T = f Pq, C, O, T, T di mana = jumlah barang yang ditawarkan = harga barang itu sendiri = harga barang-barang barang lain i = 1,2, ….,n = tujuan-tujuan tujuan perusahaan = tingkat ngkat teknologi yang digunakan. 4. Situasi Persaingan dan Kepuasan Konsumen Dengan produksi AMDK oleh PT. Pembangunan Dumai , merupakan suatu prestasi tersendiri bagi pemerintah dan masyarakat Kota Dumai oleh karena sampai saat ini tidak terdapat satupun usaha AMDK yang terdapat di Kota Dumai, Dumai serta dengan sendirinya dapat menekan harga pokok produksi oduksi sehingga AMDK yang diproduksi dapat bersaing dengan AMDK yang didatangkan dari luar Kota Dumai, serta suatu kepuasan konsumen dapat diperoleh diperoleh para konsumen penjual yang datang langsung ke pabrik dengan harga yang murah dan terjangkau. terjangkau C. ASPEK PERILAKU, KU, PERENCANAAN PRODUK 1. Pabrik Dan an Lingkungan. Penetapan rencana lokasi pabrik yang strategis harus memperhatikan lingkungan sekitar, akses jalan yang dilalui sekaligus dekat dengan “pasar” dan penentuan disain bangunan serta pemilihan mesin-mesin mesin industri yang sesuai, akan mempercepat pencapaian target hasil produksi sehingga mampu menetapkan kebijaksanaan harga yang bersaing pada pemasaran dan distribusi. 2. Sumber Air Untuk ntuk Produksi. Diupayakan bahwa lokasi pabrik sekaligus menjadi satu kesatuan dengan lokasi lok sumber air, namun bila tidak terpenuhi maka bahan baku air dapat didistribusikan dengan berbagai cara, antara lain dibawa dengan mobil tangki. Hal tersebut dimungkinkan karena teknologi yang berkembang pada sistem pemurnian air, yang menggunakan mikro filter pada proses water treatment telah mampu menjadikan sumber air permukaan menjadi bahan baku air yang layak untuk diolah pada industri AMDK. 3. Bahan Kemas Produksi. Sampai saat ini bahan kemas seperti botol gallon, gelas pelastik, label, karton dll dapat pat dipenuhi oleh mitra usaha supplier dari Medan, Padang, Pekanbaru dan FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 14 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI hanya perlu memilih/menyeleksi bahan kemas yang sangat cocok untuk dipakai. 4. Tenaga Kerja Produksi. Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementara dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem kontrak kerja. a. Rencana Kualitas Rencana kwalitas produksi AMDK yang dihasilkan oleh PT. Pembangunan Dumai adalah AMDK RO Reverse Osmosis yakni memproduksi air murni, ini sejalan dengan program pemerintah Kota Dumai pada Unit Pengolahan Air Minum PDAM yang telah menghasilkan air murni murni RO namun saat ini untuk sementara PT. Pembangunan Dumai merencanakan melakukan produksi air minum dalam kemasan dilakukan di Toko yang dikontrak, agar dapat mengisi waktu menunggu kerja sama antara PT. Pembangunan Dumai dengan PDAM Kota Dumai , demikian demikian juga air baku yang akan digunakan adalah air baku yang di produksi oleh sumur bor yang terdapat di kawasan bukit batrem yang kadar zat padat terlarutnya adalah 9 Sembilan dan menurut perhitungan jika air tersebut diproses akan menghasilkan zat padat padat terlarut 0 Nol hal ini juga dilakukan menunggu kerja sama dengan PDAM Kota Dumai. b. Pemilihan Teknologi Mesin Industri dan Kapasitas Produksi. Kapasitas terpasang mesin buatan dalam negeri adalah ; • Water Treatment Plant Liter 5 M3 per Jam • Mesin Pengisian Gelas Gelas Box per Bulan • Mesin Pengisian Gallon Botol Gallon per Bulan Total kapasitas +/- Unit Box dan Botol per Bulan c. Perencanaan Kapasitas, Jumlah Produksi Perjam 3,360 gelas 70 Kardus Perhari / 8 Jam 26,800 gelas 560 Kardus Perbulan / 240 Jam 806,400 gelas 16,800 Kardus FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 15 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI D. ASPEK MANAJEMEN PT. Pembangunan Dumai dalam operasionalnya saat ini belum memiliki manager AMDK namun dalam waktu dekat akan dibentuk suatu unit manager AMDK guna pengelolaan unit AMDK secara professional dan akuntabel. 1. Sumber Daya Manusia Tenaga Kerja Produksi. Industrii AMDK pada umumnya memiliki teknologi yang tidak begitu rumit untuk dipahami namun memerlukan pelatihan dari dari penyalur peralatan pabrikasi terhadap tenaga kerja tempatan sehingga membantu pemerintah mengurangi pengangguran, Tenaga kerja langsung setingkat operator mesin akan diambil dari masyarakat terdekat, sedangkan tenaga yang memerlukan keterampilan sementaraa dapat diperoleh dari group usaha industri yang ada. Status pegawai borongan dapat diterapkan pada tenaga kerja langsung sedangkan yang lainnya dengan sistem kontrak kerja. Tenaga kerja pemasaran Tenaga kerja pemasaran AMDK menggunakan pihak kedua yang dalam hal ini meliputi Distributor, Agent, Super Market, Mini Market, Toko, Kios Rokok, Asongan untuk ini pengendalian distribusi dibagikan kepada masing-masing masing beberapa distributor yang menguasi suatu jangkauan wilayah Kabupaten ataupun Kota sesuai dengan luas wilayah dan kepadatan penduduk serta kondisi industri AMDK yang ada di lokasi tersebut untuk mengurangi persaingan. 2. Analisa Swot Amdk E. ASPEK FINANSIAL 1. Investasi dan Pembiayaan. Pembiayaan investasi industri yang diperlukan merupakan jangka panjang dengan peruntukan sendiri pendirian badan usaha sebagai wadah kegiatan, perolehan lahan FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 16 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI yang cukup sebagai lokasi industri, pendirian bangunan dan kelengkapan mesinmesin mesin serta peralatan peralatan produksi yang modern praktis dan ekonomis. Sedangkan pembiayaan untuk usaha pemasaran dan distribusi merupakan investasi modal kerja yang terus berkembang terutama untuk pengadaan kendaraan dan raw material produksi seperti botol gallon, karton, label dan lain sebagainya. 2. Analisa Modal Usaha FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 17 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 3. Analisa Cash Flow CASH FLOW PABRIK AMDK BUMD DUMAI KETERANGAN PRODUKSI DAN TARGET PEMASARAN 1 Kemampuan Produksi mesin Pengemas Gelas Perjam 3,360 gelas 70 Perhari/ 8 jam 26,880 gelas 560 Perbulan / 240 Jam 806,400 gelas 16,800 kardus kardus kardus 2 Analisa Keuntungan dan Biaya Produksi Cash In Flow Total Produksi Perbulan Maksimal 16,800 Total Omset/Bln Kotor dengan harga jual per kadus Rp 13, Cash Out Flow Biaya Produksi 1. Dalam Satu Gelas Mebutuhkan Air Baku RO 2. Dalam Satu Kardus 48 Gelas membutuhkan air baku RO 3. Dalam 1 Kubuik 1000 liter dibeli dengan Harga 4. dalam 1 kubik 1000 liter bisa menghasilkan air kemasan Rincian Biaya Produksi dalam satu Kardus 1. Air Baku ro 2. Gelas 112 x 48 3. Kardus 4. Plastik Penutup Gelas Rp 2 5. Sedotan Rp 3 Total Jumlah Rincian Biaya Produksi dalam satu Bulan 1. Total Produksi dalam satu bulan 2. Total Biaya Produksi Dalam Satu Bulan 3. Gaji karyawan dengan 8 karyawan Rp Beban ansuran kendaraan 5. Biaya Oprasional 6. Biaya Beban Listrik dalam produksi / bln 4,7 kw/jam Dengan Rincian Biaya 1 kw / jam Rp Biaya 4,7kw/jam Rp 3, Biaya perhari 8 kam Rp 31, Biaya Perbulan Rp 958, Beban listrik lain lain Rp 200, Total beban Listrik Perbulan TOTAL BIAYA PERBULAN OMSET DALAM SATU BULAN Keuntungan sebelum Pajak PPh 2% Keuntungan perbulan setelah Pajak FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN kardus Rp 218,400, Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp ml Liter 5, kardus 5, 1, 7, 16,800 kardus Rp 121,466, Rp 16,000, Rp 15,000, Rp 7,500, Rp 1,158, Rp 161,125, Rp 218,400, Rp 57,274, Rp 1,145, Rp 56,129, 18 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI 4. Analisa Tingkat Pulang Pokok ANALISA KEUNTUNGAN AMDK DUMAI DALAM SATU TAHUN TOTAL MODAL YANG DIKELUARKAN TOTAL OMSET KOTOR DALAM SATU BULAN BIAYA PRODUKSI DAN BIAYA OPRASIONAL PERBULAN KEUNTUNGAN BERSIH / DEVIDENT DALAM SATU BULAN BULAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 DEVIDENT Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, 56,129, TOTAL MODAL Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 610,100, 553,970, 497,841, 441,711, 385,582, 329,453, 273,323, 217,194, 161,065, 104,935, 48,806, 7,322, 63,452, 119,581, 175,711, 231,840, 287,969, 344,099, 400,228, 456,357, 512,487, 568,616, 624,745, 680,875, 737,004, 793,133, 849,263, 905,392, 961,522, 1,017,651, 1,073,780, 1,129,910, 1,186,039, 1,242,168, 1,298,298, 1,354,427, 1,410,556, 1,466,686, 1,522,815, 1,578,944, 1,635,074, 1,691,203, 1,747,333, 1,803,462, 1,859,591, 1,915,721, 1,971,850, 2,027,979, TOTAL KEUNTUNGAN /DEVIDENT DALAM 3 TAHUN FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN Rp Rp Rp Rp 610,100, 218,400, 161,125, 57,274, KEUNTUNGAN / BEP Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp 553,970, 497,841, 441,711, 385,582, 329,453, 273,323, 217,194, 161,065, 104,935, 48,806, 7,322, 63,452, 119,581, 175,711, 231,840, 287,969, 344,099, 400,228, 456,357, 512,487, 568,616, 624,745, 680,875, 737,004, 793,133, 849,263, 905,392, 961,522, 1,017,651, 1,073,780, 1,129,910, 1,186,039, 1,242,168, 1,298,298, 1,354,427, 1,410,556, 1,466,686, 1,522,815, 1,578,944, 1,635,074, 1,691,203, 1,747,333, 1,803,462, 1,859,591, 1,915,721, 1,971,850, 2,027,979, 2,084,109, Rp 2,084,109, 19 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI F. ASPEK EKONOMI, SOSIAL DANNPOLITIK 1. Dampak Ekonomi Dampak ekonomi dengan dibukanya industry air minum dalam kemasan oleh PT. Pembangunan Dumai, selain berdampak terhadap peningkatan pendapatan bagi perusahaan juga member kontribusi kepada Pendapatan Asli Daerah PAD yang dalam jangka panjang akan memberikan dampak ekonomi yang lebih baik bagi perokomian mian Kota Dumai, khususnya mendukung usaha-usaha usaha usaha yang berbasis bahan baku menggunakan air RO yang merupakan bahan baku segala jenis minuman dalam kemasan yeng beressence, sehingga memungkinkan dibuka usaha minuman essence dalam kemasan yang beraneka rasa di d Kota Dumai. 2. Dampak Sosial Adapun dampak social dari dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai akan membawa dampak social ekonomi yang baik , setidaknya memberikan sumbangan kepada pengurangan pengagguran yang ada di Kota Dumai 3. Dampak Politik Adapun dampak politik dengan dibangunnya industri AMDK di Kota Dumai memberikan jawaban bahwa PT. Pembangunan Dumai telah mampu mengukir prestasi selangkah demi selangkah memberikan kontribusi positif terhadap pembangunan ekonomi di Kota Dumai serta ikut aktif a dalam lam percaturan ekonomi di Kota Dumai dan an tidak hanya menjadi penonton, memberikan contoh yang baik terhadap generasi penerus Kota ini nantinya. G. ASPEK LEGALITAS DAN LINGKUNGAN HIDUP 1. Aspek Legalitas Legalitas Usaha Industri ; • Surat Izin Usaha Industri SIUI Tetap • Surat Keterangan Gangguan HO • Surat Izin Mendirikan Bangunan IMB • Surat Izin Pengambilan Air SIPA • Surat Keterangan Uji AMDAL / UPL-UKL UPL Legalitas Produk Hasil Industri ; • Sertifikat Pendaftaran Merek Patent • Sertifikat Penggunaan Tanda SNI / Sistem Manajemen Mutu ISO • Sertifikat Pendaftaran Makanan / Minuman Nomor BPOM RI MD • Sertifikat Penggunaan Tanda Halal • Sertifikat Penggunaan Tanda Keanggotaan Barcode FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 20 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI Legalitas Lainnya ; • Sertifikat Keanggotaan ASPADIN Domestik • Sertifikat Keanggotaan IBWA IB International 2. Lingkungan Hidup Dengan di bangunnya industri AMDK dengan kwalitas RO reverse osmosis di Kota Dumai membantu masyarakat dalam memenuhi air yang berkwalitas kesehatan yang merupakan satu-satunya satunya AMDK dengan menghasilkan air minum RO dengan harga terjangkau, membantu kesehatan masyarakat. FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 21 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI BAB IV PENUTUP Perencanaan Bisnis Jangka Pendek merupakan pandangan ke depan yang menggambarkan arah, dan tujuan yang ingin dicapai guna menyamakan komitmen seluruh pihak yang berkentingan dalam menjalankan roda Badan Usaha untuk melaksanakan strategi, langkah guna menuju sesuatu yang lebih baik. Tantangan ntangan pasar global dan ekonomi dunia pada era millenium ketiga memaksa masing – masing daerah dalam wilayah NKRI untuk mampu seatle dalam berbagai aspek global, maka melihat potensi Kota Dumai Khususnya sebagai sentral sentra pengembangan berbagai jenis usaha dengan pertaniandengan karakteristik pelabuhan, sudah sepantasnya lewat usaha ekonomi daerah Badan Usaha Milik Daerah BUMD – PT. Pembangunan Dumai, mempersiapkan diri untuk Go International, sebuah Kota Baru, kota komperhensip seperti Singapura dan Hongkong, ng, mampu bersaing dalam menggali potensi – potensi menjadi peluang bisnis dan menghasilkan profit yang berguna untuk PAD Pendapatan Asli Daerah dan masuk dalam rangking papan atas BUMD yang tangguh dan disegani. Semua memerlukan perjuangan dan pengorbanan. pengorbanan. Khususnya mendukung konsep Pemerintah Kota Dumai mewujudkan Dumai Kota “Pengantin Berseri”, dalam arti ekonomi, keserasian, kepantasan dan – PT. Pembangunan Dumai, siap mengaplikasikan segala potensi yang diamanatkan Pancasila dan UUD 1945, untuk pencapaian masyarakat yang adil dan yang sejahtera lewat Prilaku Ekonomi seperti yang diamanatkan UU dan Perda, serta Konsep Pemerintahan Pusat, hal BUMD dan Otonomi Daerah. merampungkan program penyehatan BUMD dan evaluasi berbagai aspek hukum dan lintas institusi, dapat diambil benang merah perjuangan BUMD, bersama rencana Launching program perencanaan BUMD - Dumai menuju BUMD – PT. Pembangunan Dumai yang sehat dan mandiri m .Untuk lebih meningkatkan kinerja kinerj BUMD – PT. Pembangunan Dumai ditahun mendatang, maka perlu ditempuh berbagai upaya strategis guna mengantisipasi kendala atau hambatan yang dapat berpengaruh terhadap nilai pencapaian kinerja. BUMD – PT. Pembangunan Dumai adalah perusahaan yang bergerak dalam berbagai bidang diharapkan sebagai motor penggerak ekonomi dan pembangunan kota dumai. dumai Berbagai bidang usaha yang disusun melalui short business plan ini mudah – mudahan menjadi langkah awal dalam membangun citra trust building PT. Pembangunan Dumai kedepan. Dumai sebagai “ kota pengantin berseri “ adalah sebuah cita-cita cita cita pemerintah kota dumai untuk mewujudkan cita-cita cita pemerintah maka PT. Pembangunan Dumai periode 2011 – 2014 memiliki tekad dan motto PT. Pembangunan Pembangunan Dumai yang “ sehat dan mandiri 2015 ” dengan FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 22 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI membuat berbagai program yang diawali dengan berbagai rencana bisnis jangka pendek short term business plan . Demikianlah BUSINESS PLAN ini kami susun dengan tim dan beberapa orang oran yang telah memberikan sumbangsihnya sihnya sehingga terwujud dengan baik Perencanaan Bisnis Jangka Pendek Perusahaan PT. Pembangunan Dumai ini agar dapat meningkatkan Pendapatan Asli Daerah Kota Dumai Dari pada itu semua kami menerima dengan segala senang hati kritikkritik-kritik sehat untuk dapat membangun Perusahaan PT. Pembangunan Dumai demi masa depan yang lebih cemerlang. Dumai, 3 Februari 2012 PT. Pembangunan Dumai Dto Zulfadli Karim, SE Direktur Utama FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 23 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI Lampiran 1 No Description Specification 1 Packaging Speed 3360 cup/h 2 Filling Content 0-250 250 ml adjustable 3 Voltage 220V Customized 4 Elektric Motor Power Kw 5 Heat Up Power Kw 6 Size LxWxH 250X85X150 cm 7 Weight About 500 kg FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 24 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI Gambar 1. 1 Tabung Mesin Reserver Osmosis MESIN AIR PAYAU LTR/ DAY FULL SUS 304 + PRE-FILTER PRE SPESIFIKASI MESIN + FILTRASI LPD 1. RAW WATER PUMP SUS 3O4 1, 5 HP X 220V 2. PREFILTER TANK ZIOLITE& CARBON ACTIVE SUS-304 SUS 304 SIZE 20” X 64” 3. REVERSE OSMOSIS MAHINE 12 PCS MEMBRANE ME 4” , FRAME SUS-304, 304, 2 PCS FLOW FLO METER & 2 PCS PRESSURE GAUGES ELECTRIC CONSUMP. 4 KW X 380V DOOSING PUMP 100 W X 220V WATER STORAGE TANK SUS 304 VOLUME-2000 VOLUME LITER X 3 UNIT PUMP/ FILLING PUMP SUS 3O4 1, 5 HP X 220V FILTRATION TANK 1 MIKRON X 4 PCS SUS 304 X HEIGHT 20” FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 25 BUMD PT. PEMBANGUNAN DUMAI Gambar 2. Ultraviolet Sterilisasi Spesifikasi Sterilight Ultraviolet Water Sterilizer kapasitas 5 gpm - 500 gpm * Model S-Q/ S pa sampai SUV * FINAL BISNIS PLAN AIR MINUM DALAM KEMASAN 26
CendanaNews | "Saya menginginkan dalam bisnis plan ini telah disiapkan langkah-langkah strategis yang dilakukan, seperti upaya dalam mencari sumber air baku lain dan upaya strategis lainnya," kata Zul Elfian, saat memberikan arahan pada kegiatan pembahasan bisnis plan PDAM Kota Solok untuk lima tahun ke depan di Solok, Minggu (10/10/2021).
TEMPLATE RENCANA USAHA PENGIRIMAN BOTOL AIRTahukah Anda bahwa bisnis pengiriman air minum dalam kemasan telah menjadi bisnis besar? Banyak orang menikmati manfaat kesehatan dari minum air kemasan, itulah sebabnya mereka menjaga bisnis mereka dengan ini, jika Anda mengunjungi banyak kantor, Anda akan melihat bahwa mereka semua memiliki dispenser air sehingga mereka dapat menyediakan air bersih dan aman bagi pelanggan. Bahkan pemilik rumah kini lebih memilih memiliki dispenser air karena ingin bisa minum air bersih sesering atau tidak, air minum dalam kemasan adalah kebutuhan pokok seperti halnya pangan dan energi. Ini sudah merupakan pertanda baik bahwa jika Anda masuk ke bisnis pengiriman air minum dalam kemasan, kemungkinan besar akan adalah contoh rencana bisnis untuk memulai bisnis pengiriman air minum dalam Anda berpikir untuk memulai bisnis pengiriman air minum dalam kemasan, baca postingan ini sampai ingin berbagi dengan Anda langkah-langkah yang mungkin perlu Anda ambil untuk memulai bisnis pengiriman air minum kemasan dan menjadi diri Anda riset pasarIni adalah langkah pertama yang harus Anda ambil untuk memulai bisnis pengiriman air minum dalam kemasan. Jangan berasumsi bahwa karena bisnis sudah ada dan berkembang, tidak perlu mengembangkan rencana memulai layanan pengiriman air minum dalam kemasan, Anda perlu menghitung biaya di muka dan juga melakukan riset pasar untuk memahami target pasar Anda dan produk apa yang adalah proses penting ketika mengembangkan rencana bisnis untuk distributor air minum dalam akan memilih untuk menjual kepada individu atau lembaga komersial. Perusahaan komersial yang menggunakan layanan ini termasuk hotel, sekolah, bank, pusat perbelanjaan, gym, dll. Anda perlu menjangkau pelanggan target Anda berdasarkan pilihan Anda dan meminta mereka untuk memberi mereka kemampuan untuk mengirimkan air minum kemasan. …Selain itu, Anda juga perlu meneliti klien Anda, mencari tahu bagaimana mereka menjalankan bisnis mereka, dan melihat apakah Anda dapat melakukan sesuatu yang berbeda dan lebih itu, dengan melakukan riset, Anda dapat menyimpulkan merek dan ukuran air minum kemasan yang akan dipasok ke pelanggan izin usaha untuk bertindak sebagai distributor air harus memenuhi semua persyaratan hukum yang diperlukan untuk membuka bisnis air minum dalam kemasan di wilayah Anda. Anda harus menemukan dokumen yang diperlukan untuk menjalankan bisnis Anda dan bertindak sesuai dengan itu sehingga Anda tidak terganggu oleh otoritas Pencetakan Botol AirSetelah mendapatkan lisensi yang diperlukan, Anda harus menandatangani perjanjian dengan perusahaan air minum dalam kemasan sebagai distributor terkemuka yang mengkhususkan diri dalam produksi air minum dalam kemasan, Anda akan dapat memperoleh air minum dalam kemasan dengan harga yang lebih rendah dan dengan demikian memaksimalkan keuntungan trukUntuk menjalankan bisnis ini secara efektif, Anda akan membutuhkan mobil kargo untuk mengantarkan air minum kemasan ke pelanggan Anda. Jika, karena pembiayaan, Anda tidak dapat membeli truk untuk bisnis Anda, Anda dapat menyewanya dari dealer mobil dan menyetujui rencana gudang Anda akan membutuhkan gudang untuk menyimpan air minum dalam kemasan. Gudang harus bersih dan bebas dari kotoran yang dapat mencemari air dan menimbulkan gangguan kesehatan bagi gudang Anda juga sangat penting. Gudang harus berada di tempat umum di mana calon pembeli masih bisa membeli dari Anda jika mereka sangat Anda juga tidak mampu membayar sewa gudang, Anda dapat menggunakan ruang yang tersedia di rumah Anda atau hanya memesan sejumlah air minum kemasan yang dapat Anda kirim hari karyawanAnda tidak dapat menjalankan bisnis pengiriman air minum dalam kemasan sendirian. Anda perlu mempekerjakan staf untuk membantu mengelola van, membantu menyimpan air kemasan di dalam van, tetap berada di gudang jika pelanggan memesan, wanitamuAnda perlu mempromosikan bisnis pengiriman air minum dalam kemasan sehingga orang dapat mendaftar untuk pengiriman Anda. Anda perlu bertemu dengan organisasi dan individu untuk memberi tahu mereka tentang layanan pengiriman Anda jika mereka dapat mempromosikan bisnis Anda secara online atau di koran dan dan tepat waktuUntuk menjadi sukses dalam bisnis ini, Anda harus dapat dipercaya. Anda harus selalu kembali ketika pelanggan Anda membutuhkannya atau memesan. Air minum sangat penting dan Anda tidak dapat mengecewakan pelanggan saat mereka membutuhkan daur ulangAnda juga bisa mendapatkan uang daur ulang botol bekas jika Anda sangat pintar. Itu bisa membuat Anda mubazir jika Anda berada dalam posisi yang lebih baik untuk mengumpulkan air kemasan bekas dari pelanggan Anda untuk membantu mereka mendaur ulang botol, tetapi Anda akan menjualnya ke pabrik untuk mendapatkan uang perlu Anda lakukan adalah memberi tahu pelanggan Anda bahwa Anda akan kembali sehingga mereka dapat membuang botolnya. Mereka akan sangat senang karena Anda akan membersihkan sampah mereka secara
RPaLw. 4adqyf2gk5.pages.dev/2294adqyf2gk5.pages.dev/4274adqyf2gk5.pages.dev/284adqyf2gk5.pages.dev/894adqyf2gk5.pages.dev/2754adqyf2gk5.pages.dev/2604adqyf2gk5.pages.dev/4024adqyf2gk5.pages.dev/223
bisnis plan air minum dalam kemasan
